Etre à vos côtés pour franchir un cap difficile dans votre vie, faire face ensemble à une nouvelle situation professionnelle, ou bien amener par le dialogue un adolescent à avoir confiance en lui…
Voilà concrètement ce que mon coaching peut faire pour vous !
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Voilà concrètement ce que mon coaching peut faire pour vous !
Votre coach Nadia Karida respecte une déontologie
Ce code est établi exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il vise à formuler les points de repère déontologique, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle ou privée.
Ce code de déontologie est donc l’expression d’une réflexion éthique ; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.
1. Devoir du coach
Art. 1.1 Exercice du coaching
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, son expérience et de sa supervision.
Art.1.2 Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel.
Art.1.3 Supervision établie
L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision, le coach est tenu de disposer d’un lieu de supervision.
Art.1.4 Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence
Art.1.5 Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel ou personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art.1.6 Refus de prise en charge
Le coach peut refuser la prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou s’il juge par lui-même la demande inappropriée au coaching. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
2. Devoir du coach vis à vis du coaché
Art.2.1 Lieu du Coaching
Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Art.2.2 Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
Art.2.3 Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressée lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
Art.2.4 Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
3. Devoir du coach vis à vis de l’organisation
Art.3.1 Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
Art.3.2 Restitution au donneur d’ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché
Art.3.3 Equilibre de l’ensemble du système
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation
4. Devoir du coach vis à vis de ses confrères
Art.4.1 Obligation de réserve
Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères
5. Recours
Art.5.1 Si une contestation ou un différent ne peuvent être réglés à l’amiable, le tribunal de Versailles sera seul compétent pour régler ce litige.
